Coaching

Ihre Erfolgsstrategie beginnt hier – Coaching für starke Führung und leuchtende Unternehmenskultur.

"Verwandeln Sie Ihre Führungskräfte in Vorbilder und Markenbotschafter durch die Kraft der Psychologie."

Leistungsspektrum

1. Charisma Leadership: Führung mit Strahlkraft und Durchsetzungsvermögen
Dieses Programm richtet sich an Unternehmer und Führungskräfte, die Ihr Charisma nutzen wollen, um ihre natürliche Autorität und Durchsetzungskraft zu stärken. Lernen Sie, wie Sie charismatisch führen und Ihre Teams mit einer Präsenz leiten, die Respekt und Vertrauen schafft. Durch den gezielten Einsatz psychologischer Prinzipien der Dunklen Triade (ethisch und verantwortungsvoll) und einer klaren Entscheidungsstrategie bauen Sie eine unerschütterliche Führungskompetenz auf.

2. Evolutionary Leadership: Unternehmen als attraktive Partnerin für Top-Talent und Businesspartner
In diesem Programm zeige ich Ihnen, wie Sie durch den Einsatz evolutionspsychologischer Strategien Ihr Unternehmen zu einem bevorzugten Partner für Top-Talente und Geschäftspartner machen. Schaffen Sie eine Unternehmenskultur, die Loyalität und langfristige Bindungen fördert, und positionieren Sie sich in einem wettbewerbsintensiven Markt als attraktiver Arbeitgeber und Partner. Ihre Führungskräfte und Ihre Teams werden zu leidenschaftlichen Markenbotschaftern.

Bonus: Performance Leadership: Nachhaltige Führung ohne Kompromisse
Dieses Programm richtet sich an Unternehmen, die bereits ESG- und DEI-Strategien implementiert haben: Die entstandenen Herausforderungen und Lücken werden mittelfristig die Performance und Unternehmenskultur nachhaltig schade. Ich zeige Ihnen, wie Sie durch psychologische Optimierung und gezielte Maßnahmen eine leistungsstarke, krisensichere Unternehmenskultur schaffen, die  Nachhaltigkeit schätzt, aber ebenfalls Wettbewerbsfähigkeit und langfristigen Erfolg sichert.

Kooperationen

In Deutschland können Sie die Leistungen außerdem durch die Strat3gy, die ich mit Martin Ording führe, erhalten. Wir ergänzen das Portfolio um monetäre Maßnahmen zur Umsetzung. Die Kombination unserer Leistungen ist einzigartig auf dem Mark . Regelmäßige Check-Ups in sinnvollen Intervallen gehören zu unserem Anspruch. Außerdem bieten wir Netzwerkevents an.

Für größere Unternehmen bieten Peter Schindler validierte und erprobte Leistungen zur Erstellung, Verbesserung oder Bewertung Ihres Assessment Centers.

Kontaktieren Sie mich direkt:

LF@strat3gy.de

Wissenschaft

Wieso überhaupt wissenschaftlich? Jeder Coach, Berater oder Selfmadeexperte vermittelt seinen Weg als die goldene Formel. Was hierbei problematisch ist: Nicht jedes Problem kann mit dem Hammer gelöst werden, und die erfolglosen Coaches mit seiner Formel sehen wir nicht. Wissenschaftliche Zugänge folgen einem anderen Ansatz: Nach der Analyse verschiedener Zugänge, oder Werkzeuge, werden die statistisch Effektivsten und Überprüften ausgewählt. Hierbei muss der gute Berater allerdings die Umwelt der Anwendung berücksichtigen. Das bedeutet Unternehmen, Marktklima, Problemgröße, Implikationen direkter und indirekter Art –– und die Interaktion dieser Marktkräfte. Gerne evaluiere ich auch Ihre Partner.

Gedankenspiel: Ich biete eine nachhaltige und strukturierte Lösung, während Recruiter gute Verkäufer aber keine guten Dienstleister sein dürfen. Wie eine App durch Abo-Kunden verdient, gewinnen Vermittler durch Abschlüsse und nicht durch Beratung. Ich will Sie befähigen, weder mich noch andere Dienstleister zu benötigen, das heisst ich MUSS Ihnen die marktweit beste Lösung anbieten.

Hintergrund: Persönlichkeitseigenschaften

Während Typologien (Farbtypen, Kommunikationstypen, Tiertypen, etc.) nur Extrema beschreiben und damit ca. 5-10% der Bevölkerung beschreiben, bieten Eigenschaften die Möglichkeit, Profile zu erstellen. Damit können deutlich präzisere Maßnahmen abgeleitet werden, weil die fehlenden 90-95% Mischtypen beschrieben werden. Daher empfehle ich grundsätzlich das Eigenschaftsprinzip zu verwenden.

Die bekannteste Taxonomie der Persönlichkeit sind die Big Five Eigenschaften: Neurotizismus, Extraversion, Offenheit, Verträglichkeit und Gewissenhaftigkeit. Jeder Mensch kann anhand dieser fünf Eigenschaften beschrieben werden. Beispielsweise sind Vertriebler meist extravertierter als Juristen und Juristen wiederum etwas weniger verträglich als Vertriebler. Nicht nur bei der Besetzung, sondern auch bei der Zusammenarbeit im Team ist es wichtig, die Bedürfnisse und Stärken aller Personen einordnen zu können, um eine positive und starke Performance zu gewährleisten.

Weitere Eigenschaften neben den Big Five sind sogenannte dunkle Eigenschaften und emotionale Intelligenz. Dunkle Eigenschaften, beispielsweise der Dunklen Triade, umfassen u.a. Narzissmus, was eine normale Alltagseigenschaft darstellt und nicht eine pseudopathologische Diagnose. Die Eigenschaften sind schwächer ausgeprägt als die Big Five, aber im Arbeitskontext besonders wichtig, weil sie positive wie negative Signalwirkungen haben können. Emotionale Intelligenz ist eine kontextabhängige Eigenschaft und kann messbar gemacht werden, was z.B. für die Selbstentwicklung essenziell ist. Das beinhaltet Identifikation von Stärken und Wachstumsbereichen (z.B.Well-Being, Selbstkontrolle, Emotionalität, Soziobilität, Optimismus, Impulskontrolle). Für alle Eigenschaften umfasst die Entwicklung eine Standortbestimmung und Zielsetzung.

1. Online Call: Beschreiben Sie mir Ihre Situation und Anliegen
2. Persönlicher Besuch: Zeigen Sie mir Ihre Unternehmensumwelt
3. Coaching: Schwerpunktsetzung aufgrund Ihrer Bedürfnisse und Wünsche
4. Erfolg sichern: Langfristige Anwendung sicherstellen

Zielgruppe

Unternehmer, Führungskräfte, Entscheider. Fragen, die mir helfen:
Hat Ihr Unternehmen gerade bereits einen Kulturwandel durchzogen? Was sind die Schlüsselpositionen in Entscheidungsprozessen? Sind die Kommunikationswege theoretisch frei, oder wirklich frei – und werden sie genutzt?

Lassen Sie uns starten!

Sie wollen die besten am Markt sein? Sie wollen die Konkurrenz im Rückspiegel sehen? Sie stehen auf Leistung? Dann schlage ich ein persönliches Treffen vor, um Ihr Anliegen abzustecken, das Anwendungsszenario zu verstehen und eine Lösung zu entwickeln. Schreiben Sie mir oder rufen Sie direkt an:

mail@lennartfreyth.com

(0043) 680 - 20 90 630