Personalberatung und Dark Leadership

Beratung

Sie haben Lust auf einen Wettbewerbsvorteil? Sie wollen eine klare Lösung für den Fachkräftemangel? Ich kann für Sie Menschen klar kategorisieren und einordnen. Mit wissenschaftlicher Beratung, oder wissenschaftlichem Consulting, vermittle ich dann systematisch die Umsetzung unternehmensbezogener Lösungen hinsichtlich Personal, Management und Führung. Es ist die einzige All-in-One Lösung am Markt, die Sie benötigen.
Die besten Talente aufbauen. Keine Experten mehr abgeben. Führungskräfte halten.

Personal

"Nutzen Sie Ihr eigenes System!
Denn Recruiter müssen gute Verkäufer, aber dürfen keine guten Dienstleister sein."

Leistungsspektrum

Aus einer Hand: Analyse, Aufbau und Erhalt von Leistungsträgern. Für die Bereiche Personal, Führung und Management. Meine Leistung ist die Expertise diverser Dienstleiter in Ihr Unternehmen zu bringen, dort zu verbessern und ermögliche Ihnen, all das selbstständig nachzujustieren. Sie machen sich damit unabhängig von Recruitern und entsprechenden Coaches. Meine All-In-One Beratung umfasst:

  • Bedarfsanalyse
  • Recruitingsystem
  • Personalauswahl
  • Onboarding
  • Personalentwicklung
  • Employer Branding
  • Lösung des Fachkräftemangels

Ihr Gewinn

  • Sofortige Senkung der Fluktuation
  • Beseitigung des Fachkräfte- oder Nachwuchsmangels
  • Lösen Sie sich von Recruitern und Headhuntern
  • Verbessern Sie interne Prozesse durch Expertise und Qualitätsmanagement
  • Profitieren Sie von Netzwerkevents

Schwerpunkte

  1. Auswahl bzw. Pre-Recruiting
    Wen brauchen Sie? Welche Strategie und Maßnahmen sind dazu notwendig? Was ist sinnvoll, was möglich?
  2. Halten von Experten bzw. Key-Performer
    Fachkräfte halten, Fachwissen aufbauen und Schlüsselpositionen identifizieren und stärken. Aber auch: Nachbesetzungen ermöglichen.
  3. Analysen und Berichte
    Was nützt Ihr Assessment-Center? Sind Ihre Recruitingpartner Ihr Geld wert? Interviewführung, Mitarbeiterführung.

In Deutschland erhalten Sie die Leistungen durch die Strat3gy, die ich mit Martin Ording führe. Wir ergänzen das Portfolio um monetäre Maßnahmen zur Umsetzung. Wir nutzen die Kombination unserer Leistungen und helfen Ihnen in der schwierigen Marktlage bedarfsgerecht. Regelmäßige Check-Ups in sinnvollen Intervallen gehören zu unserem Anspruch. Außerdem bieten wir Netzwerkevents an. Kontaktieren Sie mich direkt über

Bright and Dark Leadership (Dunkle Führung)

"Wer der Beste ist, muss keine Komplimente verteilen."

Ist Ihnen schon einmal aufgefallen, dass internationale CEOs oft als Narzissten oder Psychopathen bezeichnet werden? Als international anerkannter Experte im Bereich Dunkler Persönlichkeit (siehe Forschung) biete ich Ihnen einzigartig auf dem Markt Management Beratung und Coaching zum Bereich Dark Leadership. Ich erkläre Ihnen, wie Sie die Eigenschaften erkennen, nutzen und zielgerichtet fördern. Damit stärken Sie bei Geschäftsführung, Managern und Führungskräften

  • Selbstständigkeit
  • Wettbewerbsfähigkeit
  • Kommunikation
  • Teamleistungen
  • Leistungswunsch und Motivation
  • Leistung

Was sie sich sparen

  • Motivationscoaching
  • Positive Management
  • Ausgaben für Mental Health und Burn Out

Ich mache hierzu Vorträge, Coachings oder eine begleitende Beratung. Was ich von Ihnen benötige ist Offenheit, Lust auf Mut und Wissen - und keine Scheu vor Worten. Neugierig?

Wissenschaft

Wieso überhaupt wissenschaftlich? Jeder Coach, Berater oder Selfmadeexperte vermittelt seinen Weg als die goldene Formel. Was hierbei problematisch ist: Nicht jedes Problem kann mit dem Hammer gelöst werden, und die erfolglosen Coaches mit seiner Formel sehen wir nicht. Wissenschaftliche Zugänge folgen einem anderen Ansatz: Nach der Analyse verschiedener Zugänge, oder Werkzeuge, werden die statistisch Effektivsten und Überprüften ausgewählt. Hierbei muss der gute Berater allerdings die Umwelt der Anwendung berücksichtigen. Das bedeutet Unternehmen, Marktklima, Problemgröße, Implikationen direkter und indirekter Art –– und die Interaktion dieser Marktkräfte. Gerne evaluiere ich auch Ihre Partner.

Gedankenspiel: Ich biete eine nachhaltige und strukturierte Lösung, während Recruiter gute Verkäufer aber keine guten Dienstleister sein dürfen. Wie eine App durch Abo-Kunden verdient, gewinnen Vermittler durch Abschlüsse und nicht durch Beratung. Ich will Sie befähigen, weder mich noch andere Dienstleister zu benötigen, das heisst ich MUSS Ihnen die marktweit beste Lösung anbieten.

Persönlichkeitseigenschaften

Während Typologien (Farbtypen, Kommunikationstypen, Tiertypen, etc.) nur Extrema beschreiben und damit ca. 5-10% der Bevölkerung beschreiben, bieten Eigenschaften die Möglichkeit, Profile zu erstellen. Damit können deutlich präzisere Maßnahmen abgeleitet werden, weil die fehlenden 90-95% Mischtypen beschrieben werden. Daher empfehle ich grundsätzlich das Eigenschaftsprinzip zu verwenden.

Die bekannteste Taxonomie der Persönlichkeit sind die Big Five Eigenschaften: Neurotizismus, Extraversion, Offenheit, Verträglichkeit und Gewissenhaftigkeit. Jeder Mensch kann anhand dieser fünf Eigenschaften beschrieben werden. Beispielsweise sind Vertriebler meist extravertierter als Juristen und Juristen wiederum etwas weniger verträglich als Vertriebler. Nicht nur bei der Besetzung, sondern auch bei der Zusammenarbeit im Team ist es wichtig, die Bedürfnisse und Stärken aller Personen einordnen zu können, um eine positive und starke Performance zu gewährleisten.

Weitere Eigenschaften neben den Big Five sind sogenannte dunkle Eigenschaften und emotionale Intelligenz. Dunkle Eigenschaften, beispielsweise der Dunklen Triade, umfassen u.a. Narzissmus, was eine normale Alltagseigenschaft darstellt und nicht eine pseudopathologische Diagnose. Die Eigenschaften sind schwächer ausgeprägt als die Big Five, aber im Arbeitskontext besonders wichtig, weil sie positive wie negative Signalwirkungen haben können. Emotionale Intelligenz ist eine kontextabhängige Eigenschaft und kann messbar gemacht werden, was z.B. für die Selbstentwicklung essenziell ist. Das beinhaltet Identifikation von Stärken und Wachstumsbereichen (z.B.Well-Being, Selbstkontrolle, Emotionalität, Soziobilität, Optimismus, Impulskontrolle). Für alle Eigenschaften umfasst die Entwicklung eine Standortbestimmung und Zielsetzung.

Zusammenarbeit

  1. Online Call: Beschreiben Sie mir Ihre Situation und Anliegen
  2. Persönlicher Besuch: Zeigen Sie mir Ihre Unternehmensumwelt und -Kultur
  3. Coaching: Schwerpunktsetzung aufgrund Ihrer Bedürfnisse und Wünsche
  4. Consulting: Bei intensiverem Bedarf erarbeite ich mit Ihnen eine maßgeschneiderte Strategie
    und wir setzen Ihn gemeinsam um
  5.  

Zielgruppe

Für kleinere und mittelständische Unternehmen sind andere Lösungsformen notwendig als für große Unternehmen, beide bedürfen aber eines angepassten Zugangs. Hat ein Unternehmen gerade bereits einen Kulturwandel durchzogen? Gibt es einen Personalverantwortlichen oder ein Assessment-Center? Sind die Kommunikationswege theoretisch oder wirklich frei und werden sie genutzt?

Lassen Sie uns starten!

Sie wollen die besten am Markt sein? Sie wollen die Konkurrenz im Rückspiegel sehen? Sie stehen auf Leistung? Dann schlage ich ein persönliches Treffen vor, um Ihr Anliegen abzustecken, das Anwendungsszenario zu verstehen und eine Lösung Maßzuschneidern. Schreiben Sie mir oder rufen Sie direkt an:

mail@lennartfreyth.com

(0043) 680 - 20 90 630